第六十三章 传统行业

    闲来无事，叶晓奇又成了咸鱼一条。

    真皮坊已经是正品特卖的龙头老大了，也谈不上什么追求，不出意外的话，真品坊的盈利都会如同眼下一般稳定增长。

    自从爆发“假货”事件后，虽然真品坊也受到了波及，但是在严格把控货源的情况下，还要对海外商品严格区分是否adecha，也为真品坊赢得了口碑。至于其他对手，在真品坊的压迫下，只能算是饿不死吧。

    至于要不要引进第三方商家入驻的问题，叶晓奇一直在纠结：有了第三方商家，势必直接利润要下降，更严重的是参差不齐的商家们势必会影响到真品坊长久以来积攒的得之不易的口碑。但是好处也有很多，比如可以减少人工开支，增加走货量，这样子总盈利增加几十倍几百倍都没问题。

    前世的京东自营前面做的那么好，后面不还是要引入第三方。伪品会险些因为第三方垮掉，也不砍掉第三方。这就很说明问题了。

    也不是没有解决办法，比如区分开来叫真品坊自营和普通商家，还有就是学天猫交保证金。但是这都不能完美的解决问题，所以叶晓奇一直拿不定主意，希望有一个完善的解决方案。

    无数次例子证明，商人是最没有节cao的。比如苏丹红，三聚氰胺，假疫苗等等，任何一起事件发生在叶晓奇的身上，都是一起毁灭性的打击。

    说白了还是底子薄弱，别看叶晓奇的公司在对面厂家的时候牛气哄哄的，但是毕竟还是靠口碑吃饭的。口碑倒了，第二天就会有无数个小三等着上位。

    真品坊能走到今天，不容易。

    滴滴商城也没什么好说的，想要打倒京东，短时间内难。京东想要吃掉滴滴商城，也没招。一个是靠用户导向，一个是土豪不差钱。

    所以静等《男人帮》开播就是了，有什么招数以后再说。

    为什么非要等《男人帮》……因为《男人帮》以后，喜欢即时购和网上买电子产品消费习惯的人才会更多。

    这就是抢夺用户的问题了。

    互联网行业无时不刻都是以抢用户为终极目标的。和同行竞争，是抢对手的用户。影视广告宣传，则是抢实体行业和专卖店的用户。不知道有多少人都是逛了专卖店，选定了款式后回家在网上买……

    这就是实业寒冬最重要的原因之一了。

    做实业，难。一方面要面对其他品牌厂家的竞争，更低的成本，更好的质量，才能存活下去。而更低的成本，更高的质量，则要求企业不仅要注重研发，还要有能力对生产设备更新换代。经常会有领导们公款吃喝吃垮企业的新闻，有时候一夜之间：天呐，那么大的企业，说没就没了。

    另一方面，面对互联网行业的虎视眈眈，是积极的融入其中，还是置之不理，也是艰难的选择。

    可能就有人说了，必须要加入互联网行业的潮流，顺应潮流者生，逆潮流者死，这很难选吗！白痴弱智才不会选！

    思维要真是这样容易转变，也就不会有那么多死掉的企业了。传统行业和互联网行业的碰撞，不是简简单单的选择题。

    举个活生生的栗子：在帝都，九号线，国图站，有这么一家公司。

    公司是做医疗器械起家的，做的很大。要说有钱，那绝对有钱，做这个的还没钱不是开玩笑么！要说有门路，也绝对有门路，政府自是不用说，各大医院的主任医师和院长们都是有往来的，普通人排不上队的专家号，在这家公司，天天有专家来。

    就是这么一家牛气哄哄的公司，要不要参与互联网行业，开会研究了两三年。

    最后决定，必须要参与：主要是开会时间太久了，形式已经明朗，必须参与进去避免将来可能发生的被淘汰。

    然后就是筹建部门，招人。

    招了几个月，才超高薪招到一个牛气哄哄的主管：一个原来安利的孟姓高管……

    至于普通程序员，薪水就别提了，一个兢兢业业的医药销售一个月底薪才给3000，程序员能给5000算给面子了。所以程序员的质量也可想而知。

    最后互联网开发团队搭建起来了，那就制定需求，做开发。

    通常流程是，开会开仨月：你说啥？已经超过工期了？这不可能，先这么定了吧，赶紧开发，开发时间就只给三天，说好的三个月，已经超了，开发时间不能再多了，写那么几行代码磨磨唧唧的，劳资写个几万字的演讲稿一天都用不了！

    然后开发完成(？《～)……

    开发完成后就是上线……

    你说啥？服务器？十万一个，每个月还要另出钱委托机房维护！这不可能！我听说阿里的虚拟机一个月只要500块钱，咱就用那个！

    ……

    这家公司技术部门的日常也是极其有特点的：早上8点必须到，什么？别的公司？那不能，这么多年我们公司一直都这么过来的，必须是8点，超过8点算迟到，超过8点10分算旷工！(正常互联网公司作息前面有提到)

    早上来了，先集合，好在不用在马路上像国美苏宁那样子，就是聚在办公室里。一群人一边比划着手势，一边齐声喊到：对了对了非常好！手势的最后是个单手握拳动作，口号必须喊的跟打了鸡血一样，不然就再来一遍……这套是安利高管带过来的“成功”经验……

    传统行业或者实体行业想要往互联网营销方向转变，面对的问题很多：思维方式不同，管理方法不同，作息习惯不同，价值观不同，行动力不同，抠门的地方也不同……

    小一些的企业，也在努力着。

    在乐亭有这么一家做草绳机的工厂，找一家xx技术公司，然后花几千块钱做一个静态页，包括主页、产品分类、联系我们等等的，看着也像那么回事。

    然后就期待别人能“发现”自己的网页，坐等别人打电话到厂里过来订货……

    结果等了几年下来，才发现有关键词这么个东西，又找人买排名，然后又等了几年下来，发现可以开网店这种cao作，就又花几千块钱买淘宝模板……

    结果开了网店发现：没用！

    五六年折腾下来，实体销售越来越没起色，网络销售也不见效果，自然就更舍不得花钱。

    小厂倒闭前，还挣扎了一把：淘宝刷个订单和好评。

    最终还是倒闭了，老板卷起最后一点钱，买房去了……

    (除了草绳机不在乐亭，其他的都是真实案例。更新的问题，我们这行，忙不忙说不好啊，想必行内的同学有体会……周末我是提前声明过了，我不打撸啊撸也不玩农药，真是有事忙。反正我也知道我写的不行，只能说用心写罢了，尽量写的现实一些。然后就是，只要编辑不找我，我就永不签约，只要不是强制要求，绝不上架。你们看书是乐趣，我yy也是乐趣，都是咸鱼罢了，没指着这个赚钱。)