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    那我就只能被她的利益打动了。

    潘德小姐能许诺些什么呢？CEO是不可能的，COO也不大现实，别说是她，就是集团主席指名让我担任，恐怕也要力排众议一番。如果我是集团的人，我属意的子公司CEO肯定是COO或者凯文，但考虑到大老板被架空后很可能会出走，他的位置由现在的COO担任比较妥当；空降的可能性也不小，这么一个萝卜一个坑算下来，留给我的可能是升一级，也就是助理总监。

    她昨晚随口许的总监要是能成真，这买卖倒也不亏。

    周日，一条奇怪的新闻引起了我的注意。

    新加坡从后天起禁止所有外国人入境或过境。

    此前因为国际传播病例输入的关系，新加坡已经禁止十四天内有韩国、伊朗或部分高风险欧洲国家旅行史的人入境了。本地感染群就那么几个，情况控制得也很好，为什么还要颁布这条禁令呢？我又详细了解了一下，发现跟马来的货运不受到禁令影响，这样至少不存在日用品短缺问题。

    二月份新加坡曾经短缺过两天厕纸。

    没错，不缺米，不缺面，缺厕纸。

    当时陈部长痛心疾首的“为什么是厕纸”的音频流传甚广，因为其新加坡英语的特色口音，还小小地在东南亚以外的地方露了个脸，也不知道算好事还是坏事。

    我觉得没对，这条新闻显然说明新加坡政府认为防疫任务极重，形势已经严峻到不得不“许出不许进”了。按国内的抗疫经验，外防输入、内防扩散，现在满大街戴口罩的就那么几个，大部分食阁座位又十分拥挤，单靠与外国阻断通行恐怕没那么容易控制住疫情传播。

    我正纳闷呢，忽然收到老黄的消息：“看邮件。”

    原来HR给全体员工发了邮件，我们公司决定实行分组办公。各部门分为AB两组，每周轮转一组到公司，轮空的小组则居家办公；作为方案的试行办法，自下周一起，全体员工将开始为期两周的居家办公，以查缺补漏。

    这个决定下得很匆忙，很可能是因为今天的新闻才提前执行这套方案的。周末检查邮箱的人少，明天可能会有很多人到公司去。要是HR挨个儿打电话，这工作量得多大？突然上线的方案也意味着大量的调整、更多的邮件汇报与文件工作，更重要的是，与BCG方的合作该怎么进行？

    信息的交换有时是很微妙的。面对面交流，闲聊发生得自然而然，话语之外的隐喻也能通过简单的眼神或动作来暗示。这些通常而言可有可无的东西，对目前面临危机的我们来说，却至关重要。

    更不用说我如今有多重任务在身。转为线上办公，我是要去进修网络信息安全工程，还是得速成一下社会工程学？

    此外，线上交流太容易留痕。这两周打太极会变得较为困难，当然BCG那边也会有类似的难处，我想他们拿出那个框架的时间或许得缓缓了。

    我和老黄通了个电话，交流我的想法。他宽慰了几句，通话挂断后，我还是觉得有点不踏实。四月要和集团开年度会议，这算是内部工作的重中之重，现在又是特殊情况，容不得半点差池。各小组的草稿已经陆续汇总到我这里了，部门的汇报由老大去讲，老黄作他的副手；我的工作主要是为大老板准备slides，但老大和大老板的草稿都由我打底。

    工作形式变了，又有重要任务的死线在那悬着，我分身乏术，在应对BCG的问题上很被动。雷蒙德带领的“太极”小组毕竟资历尚浅，单靠他们很难有所突破，只能寄望他们守住阵地，坚持到年度大会结束。

    已到了晚饭时间。我实在没什么胃口，强迫着自己离开电脑，换了身衣服到楼下健身房做了些无氧训练。结果锻炼结束我还是吃不下东西，人却累得半死。勉强喝了杯乳清蛋白，甜得齁人，这回更不想吃了，最终抓了把坚果了事。

    换了换脑子，我多少清醒一些。感到不踏实才是正常的，五十人的公司靠人治，五千人的公司还能靠人治吗？羊群中有一头敏锐的羊就足以存活了，我利用晚上的时间写了个居家办公的工作汇报流程，打算明天起在我的组里实行。

    现在各方都不安稳，在这种特殊情形下，如何保证工作正常进行、如何保证每一个岗位都尽量减少纰漏，是门学问。但凡学问，就可以系统化，就可以制定成流程，确保人人遵守。

    当然——尽管不是必须的，这方案，我还是要先拿给老大过目再说。

    ☆、第三十章

    周一中午，我的方案通过了。

    老大先是单独回了我一封邮件，称赞了一番，又另回了一封，抄送全部门，要求今天起推行。我正好在处理邮箱，看到接连冒出来的两封邮件正奇怪呢，刚读完正文，就发现老大给我发了消息。

    我立刻拨去电话。

    “上午你把BCG的西装男问住了，很好。”他先表扬了我，“越南的事我想再找时间和你聊一下，这周你什么时候有空？”

    其实这事我现在就可以说，但再和下面的人开个会更新一下信息也不错。老大也许只是随口一提，我想了想，说：“年度会议上演示说明的草稿，周末以前应该能完成。我们到时候一起谈好吗？”

    “当然。”他的重点果然不是这个，“我不知道你有没有检查过邮箱。你新制定的汇报流程来得刚刚好，时机和想法都很恰当，卓越的提案。我已经要求在整个部门内实施了。”

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