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    这个比喻倒想得不错。我知道她要用不同的表达方式将他们的框架再说一次，因此更在意技术细节。

    她就好像那些关注战略和教练团队更多一些的球类爱好者那样，开始侃侃而谈：“但如果我们的球队有五十人，八十人，甚至更多，球队内部就可以踢比赛。每个位置的成员不用再坐冷板凳，在比赛当中就可以得到训练，进而获得技术提升可能。也不用所有比赛都让主力上场，伤病率的下降是必然的。

    “这样一来，虽然一开始的胜率可能不比从前，但关键比赛的成绩总是得以确保。更重要的是，球队当中每一个人都能发挥自己的价值。哪怕是那些输掉的比赛，得到上场机会的年轻球员也能在比赛中获取经验，主力球员时刻保持危机感，从而实现整支队伍的进步。”

    “这不是支球队。”老黄开口，“我们在讨论一家公司，这是商业行为。”

    由于不是面对面，视频中潘德小姐的攻击性大大减弱了。只见她笑了笑，说：“现代球类比赛也是商业行为。”

    将死。

    老黄大意了。

    潘德小姐继续说：“我理解可能存在一些担忧。对球队而言，一些不重要的比赛，输掉或许不要紧。但就一家公司来说，即便是非核心业务，有时也起到战略性防守的作用，况且形势总是前后关联，业务上有连续性，不能说与球队管理是完全对等的。”

    我提高了警惕。

    说得真在理，从神情上来看，大家的表情都放松了一些。是真是假尚未可知，但现在正是危险的时候，就是打起十二分精神也不为过。

    “伤病率在企业当中也存在。想象成KPI，或是末位淘汰制，项目负责人的伤病假如可以得到最大限度的降低……”她用沉默作暗示，然后说，“选择面足够大的项目也意味着员工间更加丰富的交流。我一直认为，经验是一家企业的最大财富之一。巨型队伍的结构一旦能够实现，雇员的积极性和沟通密度都会得到很大提升——

    “并且这与互联网企业的基因十分相符。”

    这切中我们公司的命脉了。

    正当我费尽心思想破招之法的时候，竟然又有自己人搭了腔。我有些难以置信，可是事实摆在眼前……

    是我们大老板。

    我说什么来着，他是个工作狂。这个方案吸引住他了。

    大老板询问了一些技术细节。我一个头两个大，老大不用下场rou搏，当然还能维持扑克脸；但哪怕是凯文那边也显得乱了阵脚，可见惊讶的不只是我。我机械性地用速记法记下听到的问题，但纯属英译英，脑子里在想另一番事。

    “也许我们可以听听担任了具体业务的执行层的想法。高管方面，我想姚和桑杰都很有发言权。”潘德小姐点了名。

    虽然她象征性地圈定了个范围，但与会者中，不论是我司还是BCG的人，恐怕都知道她是要我发言。大老板也点了点头，桑杰显然不会主动请缨，我这话是不得不说了。

    我的第一个任务吗？

    我在镜头可视范围内慢慢盖上了我的钢笔。当我开口时，想必就是潘德小姐也听不出丝毫漏洞。我说：“这是一个结构上非常美的框架，很有建设性，我认为可行。”

    BCG方表情变了。

    我在大老板追问前又补充道：“与单选题不同，业务工作通常只有唯一目标，而没有唯一解。尽管这是一个可行的方案，但在实施中必然面临许多执行问题。巨型队伍模式的磨合，在BCG的框架当中，是由所谓的‘统一的交付流程’来代偿的，对吗？”

    “你说得很对。”接话的是许新。

    我尽量在措辞上继续保持对他们的善意，同时试着指出问题：“这样一来，磨合可以在一定程度上得到系统性的减轻，我对这套流程是非常感兴趣的——不论如何，我想我们可以把它视作一个单独的交付物，是吧？它即便在通常的办公当中也会起到很大作用。”

    凯文是最先回过神来的人，但潘德小姐几乎是紧随其后。

    真可怕，这女人吃什么长大的？

    我没给他们打断我的机会：“尽管可能有若干个项目组，但在巨型队伍中，我们的做事风格也会逐渐趋同，新，我记得你有提到过，工作模式也会作相应调整，对吧？”

    我只是象征性询问，他一应声我就接着说了，没留一点空隙：“这也是巨型队伍模式的关键。就像桑妮亚说的那样，这是一个队伍，不是吗？”

    潘德小姐先开口。许新可能是想解释些什么，但应该刚听见潘德小姐的声音就收声了。她只一张口，我便发现她对我的思路心里很有数。如果是许新我还能强硬打断一下，干扰他的叙事节奏；可惜对面是潘德小姐。

    都说王不见王，逼得潘德小姐亲自下场，而大老板仍是稳坐钓鱼台，我倒也没什么可自责的了。

    ☆、第三十六章

    我们公司的业务范围极广，除了大本营、几无敌手的新马印之外，在其他东南亚国家的成绩也不错；市场相对成熟的欧洲方面进展平平，至于新蓝海巴西，以及红海大中华区，则是我们的痛点。

    我做越南和做巴西的方案完全不是一个状态。第三方也是一个问题，哪有那么多人能对接几乎全部的第三方？每个公司有每个公司的特点，涉及到跨文化工作，这真不是全凭业务能力就能克服过去的事。他们咨询的有global pay，但真就一个团队做遍全球的项目吗？就是做遍亚洲也很难。

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